黨群工作
付煤公司:“黨建調度”釋放協同效應
發布時間:2019-06-14 文章來源: 作者:白濤 瀏覽:

 

未進付煤公司,先聞“黨建調度”。當一份付煤公司黨建工作調度值周記錄簿擺在面前,筆者還是吃了一驚,7大項54小項的工作詳單密密麻麻,記錄著該公司黨群各部門、各支部每周的工作,展示著他們對黨建工作的創新探索。

讓制度來管黨建工作

“我們這兩年黨建工作最大創新,就是通過實施黨建調度制度,把原本各部門負責的黨建工作進行系統整合、統一調度。”該公司黨委書記張立濤說。從“單兵作戰”到“協同發力”,各部門負責的工作沒變,但工作效果卻有了“質”的飛躍。

2018年集團公司黨委巡察組到該公司進行巡察,對該公司黨建、經營、群團等工作提出了26項問題和不足。26項問題和不足,讓付煤黨群專業一班人“臉紅”了。

不會就學,不足就改。黨委班子帶頭到萊鋼集團、安陽鋼鐵集團等企業參觀學習,結合巡察發現的問題與不足,對原有文件進行修改,陸續出臺了深化黨建工作調度管理、深化黨建服務“雙向直通”機制等11項意見和辦法。

“每周一8點30分,黨建調度周例會準時召開,黨建調度值周組長就上周的值班、三會一課、支部1+1行動、黨群部門‘雙向直通’及基層反饋亟待解決的問題等7大類內容進行匯報。”組織人事科負責人薛波介紹。通過調度例會,收集解決了黨建工作中發現的問題,總結了經驗做法,形成了互相監督的良性運轉體系。

黨建考核沒有“局外人”

“把黨建考核結果與政工干部的薪酬、獎懲掛鉤,實現了黨建考核、業績考核兩個一百分,精神物質雙輪驅動,牽住了抓黨建工作的‘牛鼻子’,實現了企業黨建、個人業績雙豐收。”該公司紀委書記胡開泉說,為充分調動積極性,他們對參加黨建調度的全體干部實行考核。

筆者發現,該公司黨委出臺的《關于深化拓展黨建思想政治工作星級競賽活動的實施意見》《關于深化拓展黨建服務“雙向直通”工作機制的實施意見》等文件中,對政工干部的考核都有較為明確的規定。在考核內容上,黨委將績效考核之外的全部工作納入黨建考核范疇,包括黨的建設、廉潔從業、組織保障、規劃運行、包保落實等。在考核方式上,實行一月一考評、一季一檢查,實打實,硬碰硬,對形成黨建創新“亮點”并被公司、集團公司、山東能源及以上推廣的進行獎勵;凡工作沒有起色或得不到提升的,對相關黨支部書記和包保聯系點成員一并給予處罰。形成了黨建與業務高度匹配、深度融合的局面,實現了黨建考核沒有旁觀者、沒有局外人。

調動干事創業的精氣神

該公司實施黨建調度后,抓黨建與抓生產經營統籌兼顧、相互促進已成常態。

“支部跟著工作走”,工作到哪里,支部就在哪里。該公司安裝隊支部書記王輝介紹,5月份在3下1010工作面實施125個支架撤除,工期緊、任務重,他們將平時在地面下料的蘇偉、黃超兩名黨員增派到工作一線帶頭大干。能提前3天完成撤除任務,黨員帶頭起到了極大作用。1010工作面撤除任務完成后,宋海偉、張波等4名青年職工遞交了入黨申請書。

3月中旬,該公司下屬的凱爾公司派出5名職工成立維修中心,遠赴云南斯派爾煤礦支援外部開發。維修中心負責人、黨員褚大雷帶領一班人迅速進入工作狀態,不到兩個月,就完成了40余件設備維修及配件加工任務,有力支援了生產。“黨建引領,信心越來越足,遇到困難也不怕,有一股被推著往前走的感覺。”褚大雷說。

黨建抓起來,心氣提上去。張立濤表示,黨建調度,調動的不僅是工作,更是公司上下干事創業的精氣神。