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付煤公司“過硬車間工會”建設釋放基層工會組織活力
發布時間:2019-06-14 文章來源: 作者: 瀏覽:

 

如何激發基層工會組織活力,是各級工會一直探索的課題。不同的解題思路,也讓這一課題呈現出多元成果。近年來,付煤公司創新工會工作思路,大力實施“過硬車間工會”建設,通過資源下沉,促進和鼓勵基層工會組織轉起來、活起來,有效增強了工會組織的凝聚力、吸引力、影響力,把工會組織建設成了職工群眾滿意的“職工之家”。

突破共性,釋放個性

一直以來,該公司工會不僅堅持服務職工,在開展各類活動的基礎上,還全力抓好基層工會組織的規范化建設。“從前做工作,很多時候都是自上而下地推動。”該公司工會常務副主席蔣冠說,工會工作只有讓職工樂于接受,才能真正落地。

“無論是公司工會,還是車間工會主席,多是年輕人,他們代表著創造和活力。”蔣冠說,如何讓車間工會和年輕的工會干部釋放個性,設計一些更適合各自車間工會的項目是他們一直琢磨的課題。

今年3月,該公司工會在下屬各車間工會實施“過硬車間工會”建設,以“付煤發展需要、職工群眾歡迎”為目標,聚焦基層重點、難點,明確“工會班子過硬、制度建設過硬、為民服務過硬、宣教文體過硬、示范引領過硬、推動發展過硬”六項創建目標,并融入“品牌培育”這一個性化選題,鼓勵各車間工會通過創新設置個性化工作選項,服務于職工需求和企業發展。

側重基層,培育品牌

“我們實施過硬車間工會建設,就是在上級‘規定動作’的基礎上實施創新、培育品牌。”蔣冠說,早在2017年初,他們就試點了車間工會“一會一品”創建活動,并逐年進行了完善。今年,他們將“品牌培育”作為個性化選項納入過硬車間工會建設。

他們規定,年初由各車間工會申報立項,申報項目應具有創新性、操作性、普惠性和推廣性。公司工會定時跟蹤項目創建,并給予業務指導。

“年底召開項目評審會,評選出優秀項目進行推廣。”該公司工會組宣部副部長趙海鯤說。為保證申報項目質量,每年只有30%的項目能夠入選,在此基礎上,評審會評定出優秀項目并進行獎勵。今年,各車間工會申報項目38個,經審核后立項12個。

夯實基礎,迸發活力

為保障“過硬車間工會”建設有序推進,他們由工會干部組成“第一主席”隊伍,定期深入各車間工會督促指導。

萬得公司是該公司下屬最大的非煤單位。包保的“第一主席”孫晉超連續一周到該單位蹲點。孫晉超說,他除了指導他們抓好工會基礎工作,更多的是與其探討以品牌建設凝聚職工、促進發展。5月份,“最美萬得人”項目通過該公司工會復審立項。

目前,該公司涌現了一大批有生氣、接地氣、聚人氣的工會工作項目。

“1至5月份,公司工會累計向各車間工會返還會費3.2萬元,促進了基層工會組織各項工作開展。基層工會活力顯現、存在感提升,基層基礎工作也得以不斷夯實。”該公司黨委書記張立濤表示,下一步,他們將進一步豐富“過硬車間工會”建設內涵,把工會組織建設得更加充滿活力、更加堅強有力。