棗礦要聞
棗礦集團召開5月份經濟運行分析會
發布時間:2019-06-13 文章來源: 作者:高龍 瀏覽:

 

6月13日,棗礦集團5月份經濟運行分析會在集團總部召開,系統分析1~5月份經濟運行情況,安排部署下步經營管理工作。黨委副書記、總經理王立才出席會議并講話。財務總監許慶剛,副總經理、總工程師劉中勝,副總經理張延偉,副總經理夏競出席會議。有關部室及七五煤礦、盛隆公司負責人參加會議。

王立才在講話中指出,今年以來,集團公司經濟運行質量保持了穩健有力、持續向好的勢頭,實現了經營質量不降、經營成效不減,為完成全年各項任務目標打下了堅實基礎。但要清醒理性看到虧損企業治理力度仍需加強、“僵尸”企業處置時間更加緊迫、成本管控壓力有增無減等影響經濟運行的不確定、不穩定因素,進一步樹牢憂患意識、增強大局意識和擔當意識,堅持問題導向、目標導向,對準薄弱環節,采取有效措施,確保打贏上半年時間任務“雙過半”攻堅戰。

王立才要求,提高政治站位,全力以赴確保礦區安全穩定。一方面緊緊抓牢安全不放松,結合“六月安全生產月”活動,開展安全知識、事故案例、應急值守、風險管控教育及專項整治活動,動態監控重大危險源和基礎管理薄弱項目,確保安全形勢持續穩定。另一方面要堅持“內緊外松、關口前移、重心下移”原則,落實信訪穩定主體責任,嚴防范、嚴監控、嚴排查,做到動態掌握、及時化解,切實做好信訪維穩和應急處置工作。

王立才要求,穩控經濟運行,著力在內涵挖潛上狠下功夫。要持續挖掘降本提效、管理創效潛能,進一步穩定經濟運行質量。一是強化采購降本。綜合運用規模采購、區域采購、協同采購等方式,降低采購成本。二是強化資金創效。充分發揮資金協同創效作用,盤活存量資金,持續拓寬和豐富融籌資方式,提高資金集中度和資金使用效率。三是強化政策創效。建立“月調度、季考核、年底總結”機制,形成項目化管理模式,確保政策創效工作有序推進。四是壓控資金占用。加強資金占用清理清收工作,動態調整資金占用清理措施,優化完善“四金”占用壓控長效機制,強化資金占用考核,確保完成考核目標。

王立才要求,抓住有利時機,持續提升協同創效能力。要持續推動深度協同,爭取更大效益。一要持續推進“一提雙優”建設。按照全年實施規劃,扎實推動“三個延伸”,持續跟進勞動組織優化,找準瓶頸制約,制定解決措施,確保“5788”新定員標準落地見效。二要持續深化產銷協同創效。要強化煤質、駐地營銷、生產等部門聯動,抓好周調度、旬分析、季評估,保障重點礦井營銷創效,確保煤炭營銷順暢。外部礦井要強化煤質管控意識,促進效益最大化。三要持續強化產業協同發展。加快推進橡膠化工板塊股權優化、股比調整,推動兩家輪胎企業實現工藝技術、創新研發等資源信息共享;盡快修訂完善礦區電廠集采集供方案,加快推動實質性落地。

王立才要求,加大監督考核,積極推動重點工作落實落地。一要加大虧損企業治理力度。將虧損企業治理作為工作的重中之重,加大日常調度和考核督導,一企一方案抓好綜合治理。二要加大“僵尸”企業處置力度。要“一企一策”“一案一策”“一事一策”抓好最后攻堅,積極督促責任單位加快工作進度,依法合規履行程序,確保按時完成處置任務。三要加強重點項目建設管控。加強對各項重點工程的調度督辦、指導協調,建立健全礦區內部工程質量監督管理辦法,加強工程質量管理,保障重點工程項目按期完成。四要抓好改革改制相關工作。要強化溝通協調,采取強有力措施抓好部分單位改革改制、社會職能移交等工作,確保取得成效。

王立才要求,堅持目標導向,確保全面完成半年任務指標。一要提高認識,擺正心態。要正確看待階段性成績,增強危機意識和憂患意識,根據考核目標找準不足、正視差距,制訂針對性措施,并認真抓好落實。二要倒逼落實,確保完成。要開展工作“回頭看”,用目標倒逼責任,用時間倒逼進度,用實績倒逼辦法,用督查倒逼落實,列出目標任務“時間表”,確保各項任務目標全面完成。三要抓好調研,總結得失。要系統總結分析上半年工作亮點、工作經驗,積極思考、系統謀劃下半年工作思路,科學制定完成目標任務的硬措施,確保工作成效。

許慶剛主持會議,就貫徹落實會議精神和持續推進財務隊伍建設、除“僵”治虧、政策創效、提升融資能力、加快錦源煤礦建設等工作作出安排。劉中勝、張延偉分別圍繞分管工作提出具體要求。

與會有關部門匯報了1~5月份經濟運行和業績考核等情況,提出了下步經營工作建議。七五煤礦、盛隆公司分別圍繞精細化考核管理和降本增效工作作了典型發言。